СУОТ адаптируют к возможностям и особенностям хозяйственной деятельности организации и ее введение преследует ряд целей:
- предотвращение травм и несчастных случаев на предприятии;
- соблюдение норм по технике безопасности и требований к охране труда;
- рост производительности труда работников предприятия и качество обслуживания клиентов;
- повышение эффективности работы компании и конкурентоспособности на рынке.
Этапы проведения СУОТ
Внедрение СУОТ проходит в 4 этапа:
- планирование;
- реализация;
- контроль;
- усовершенствование.
Все перечисленные этапы должны отобразиться в положении об охране труда, а также указано место и назначение каждого работника в системе предприятия.
Этап планирования
На первом этапе осуществления СУОТ происходит планирование данной системы с проверкой состояния охраны труда организации. Чтобы выполнить объективный и точный анализ, необходимо использовать при его проведении ГОСТ Р 12.0.008 – 2009, где четко описана сама процедура. Далее определяют существующие угрозы работникам предприятия при выполнении их основной деятельности. На данном этапе также определяют ответственность каждого специалиста предприятия.
Этап реализации
На втором этапе выполняют все запланированные задачи, описанные в положении об охране труда и расписанные на этапе планирования. Применяется выбранная тактика ко всем производственным процессам и деятельности работников предприятия. Также осуществляется теоретическая подготовка на данном этапе специалистов компании с последующей проверкой знаний.
Этап контроля
На данном этапе происходит сравнение полученных результатов от внедрения системы с ранее запланированными. Оцениваются изменения условий труда, и как они повлияли на производительность труда предприятия и эффективность работы компании в целом. Полученные выводы станут основой для последнего этапа – усовершенствования.
Этап усовершенствования
На последнем этапе исключаются все недоработки и изъяны в работе системы, выявленные на предыдущих этапах. Совершенствование СУОТ и ее обновление, вследствие изменения норм законодательства также относится к данному этапу.
Важно понимать, что изменения и совершенствования системы целесообразнотолько в том случае, если оно ведет к повышению конкурентоспособности компании и предотвращение негативных последствий.
Обучение персонала
Теоретическая подготовка персонала предприятия является важнейшей частью этапа реализации СУОТ, которым нельзя пренебрегать. Как показывает многочисленный опыт, возникновение травм и несчастных случаев на производстве преимущественно связано с низкой теоретической подготовкой персонала, отсутствием необходимых знаний по охране труда. Кроме того, причина в недостаточной подготовке работников никак не снимает ответственности с руководителя предприятия, которого могут привлечь как к административной, так и к уголовной ответственности.
Для каждой организации необходимо пройти курс обучения работников минимум по 3 направлениям:
- курс обучения по пожарной безопасности;
- курс обучения по электробезопасности;
- курс обучения по охране труда.
Обучение проводится, как в очной (стационарной) форме, так и заочно (дистанционно). Форма обучения выбирается индивидуально каждой организацией и зависит от графика работы, рода деятельности и углубленности изучения.
