Для чего составляют ПОК по НП-090-11?
Объекты, которые генерируют и эксплуатируют источники атомной энергии представляют серьезную угрозу для окружающей среды, и в случае выхода их строя оборудования или аварийной остановки, это может привести к выбросу радиоактивных веществ в атмосферу и загрязнению ими близлежащих территорий. Поэтому, составление программы по контролю за качеством преследует несколько целей:
- проведения мониторинга за качеством выпускаемой продукции на каждом этапе производства. В программе указываются все требования к технологическим процессам;
- контроль за соблюдением работниками предприятия правил техники безопасности;
- улучшение имиджа компании и повышение конкурентоспособности на рынке. Разработка ПОК способствует привлечению инвестиций в компанию;
- кроме соблюдения нормативов качества, контролируются расходы предприятия.
Составление ПОК является необходимым условием при проведении лицензирования предприятия по ОИАЭ. Только выполнив все требования законодательства по соблюдению качества продукции и обеспечения безопасной работы предприятия, компания может получить разрешение от Ростехнадзора.
Существуют 2 вида ПОК, которые разрабатываются для объектов атомной отрасли и имеют ряд особенностей:
- общая программа разрабатывается для функционирования объекта на весь период его эксплуатации. В ней прописывают все виды деятельности, которые уже имели место или будут проводится на предприятии, а также нормы, обеспечивающие необходимый уровень качества;
- частная программа, которую разрабатывают для компаний, работающих с атомной энергетикой только на каком-то определенном этапе из всего жизненного цикла объекта. Частную программу составляют исходя их особенностей предприятия и его взаимодействия с объектом атомной энергетики. Частная ПОК не может противоречить положениям, указанным в общей ПОК компании.
Что входит в ПОК?
Каждое предприятие составляет программу по контролю за качеством исходя из своих особенностей и потребностей. Но существуют общие правила составления ПОК, которые предусматривают содержание в ней следующих разделов:
- общая политика предприятия, направленная на соблюдения качества производимой продукции. Руководство компании обязано организовать работу предприятия таким образом, чтобы контроль за качеством выполнялся на всех стадиях процесса производства;
- порядок проведения проверок на соответствие качеству с указанием периодичности их проведения, а также описание методов обнаружения несоответствия установленным стандартам;
- управленческая структура и взаимосвязь между разными подразделениями предприятия, несущими ответственность за качество выпускаемой продукции;
- описание штата компании, должностных обязанностей персонала, периодичность прохождения аттестации работниками предприятия, а также ссылки на должностные инструкции сотрудников;
- управление издержками предприятия посредством контроля за стоимостью и качеством материалов, сырья и оборудования при закупке; контроль за качеством работы подрядчиков;
- нормативы, которые используются при выполнении производственного контроля на каждом этапе производства.